La servicización de la producción y fabricación de acero es el único camino para la transformación de la industria

Desde 2012, los beneficios de las empresas siderúrgicas han disminuido drásticamente y la industria se enfrenta a una situación muy grave. Esta situación ha atraído la atención de personas de todos los ámbitos de la vida.

En opinión de Wang Jianzhong, secretario general del Comité de Logística del Hierro y el Acero de la Federación China de Logística y Compras, las dificultades en la industria del hierro y el acero son el resultado inevitable del ciclo de caída del crecimiento económico de mi país. Para cambiar esta situación, se necesita el apoyo del gobierno y el autorrescate de las empresas siderúrgicas, pero lo más importante es cambiar el método de desarrollo tradicional y esforzarse por lograr una industria manufacturera y de producción de acero orientada a los servicios.

Explicó que esto se debe a que en el pasado la mayor parte de la información entre la producción y el consumo de productos de acero en el proceso de circulación era asimétrica. Los productores producen según su propio programa de producción, pero los grupos de consumidores finales reales no pueden obtener el suministro planificado de recursos según sus propias necesidades de adquisición. No existe un canal estándar de intercambio de información sobre oferta y demanda entre oferta y demanda, lo que genera caos en el mercado y baja eficiencia debido a la desconexión entre oferta y demanda. La servicización de la producción y fabricación de acero puede resolver los problemas mencionados anteriormente. Dijo Wang Jianzhong. La servicización de la industria siderúrgica consiste en integrar estrechamente la producción, la circulación y el consumo de los medios de producción a través de un sistema de gestión de la información, lograr la planificación general y la integración de los recursos de los medios de producción y hacer que la producción planificada y el consumo sean más racionales a través de coordinación de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, evita posibles riesgos de mercado y combina la innovación en los servicios financieros para apoyar mejor el desarrollo racional de la producción y fabricación de acero.

En concreto, radica en la plena integración de los proveedores de materias primas de acero, los productores de acero, los comerciantes de acero, las bases logísticas de acero, las empresas consumidoras de acero, las empresas de procesamiento y distribución y las empresas de servicios financieros en la cadena de la industria logística del acero. Logística y flujo de capital Es simétrico con todos los aspectos del flujo de información y finalmente logra la asignación efectiva y razonable de recursos y fondos de logística del acero, y las necesidades de los usuarios finales se satisfacen individualmente. La distribución de beneficios de las empresas cooperativas en la cadena industrial es razonable, a fin de lograr eficazmente el rápido desarrollo de las empresas y controlar eficazmente el propósito de los riesgos operativos.

Se entiende que, en este sentido, los proveedores de servicios de plataforma como el Nishimoto Shinkansen están cooperando con los fabricantes de acero para explorar y practicar la servitización de la fabricación.

Se puede ver que, para la manufactura moderna, no se trata simplemente de fabricar productos, sino de fabricar valor. Este valor proviene del servicio. Una empresa de fabricación de acero sólida debe tener una cadena de servicios sólida, desde la centrada en la fabricación hasta la centrada en el servicio. Desde la fabricación hasta los servicios, desde los fabricantes de productos hasta los propietarios de marcas y proveedores, debería ser el único camino para el desarrollo y crecimiento de la industria del acero.

Sin embargo, Wang Jianzhong enfatizó que el desarrollo de la industria de servicios manufactureros no simplemente enfatiza el cambio de la industria manufacturera a la industria de servicios, y mucho menos abandona el vínculo de fabricación para dedicarse únicamente al vínculo de servicios, sino que presta atención a la penetración mutua de la manufactura y los servicios. . Integración de fabricación y servicio. A través del servicio para aumentar el valor de fabricación, la colaboración en la cadena de suministro crea valor, haciendo que la fabricación sea más efectiva para la marca; a través de la fabricación para proporcionar una base sólida y una garantía técnica para los servicios, y promover el desarrollo armonioso de la fabricación y los servicios.